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  Félix Peña

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  Revista América Economía | 6 de agosto 2009

Para el día después


 

Las opiniones de empresas que operan en la región pueden ser muy útiles para saber cómo navegar hacia el futuro en la integración.


Por momentos la tormenta parece amainar. ¿Será un anticipo de su final? Lo concreto es que la atención comienza a concentrarse en la agenda para el día después. Será cuando los peores efectos de la actual crisis global hayan sido superados.

En los países de nuestra región la crisis ha afectado, con distintas intensidades, el intercambio comercial y la inversión productiva. Prioridades económicas y sociales más acuciantes pueden estar incluso debilitando los esfuerzos orientados al desarrollo tecnológico, a la innovación y a la competitividad. En tal caso, los efectos de la crisis podrían entonces sobrevivirla, por el impacto que tendrían en la capacidad para aprovechar plenamente las oportunidades que la competencia económica del futuro ofrecería a la región.

De ahí que sea relevante plantear la cuestión de cómo vincular las políticas y acciones orientadas a enfrentar la actual crisis -que responderán a requerimientos del corto plazo- con las que son necesarias para estar en condiciones de insertarse con éxito en la competencia económica global de los próximos años -que resultan de requerimientos del mediano y largo plazo-.

En tal perspectiva debe abordarse la cuestión del alcance práctico de la cooperación regional como algo relevante para la agenda post-crisis de los países latinoamericanos. Una pregunta a responder sería: ¿cómo lograr que la cooperación entre países del mismo espacio regional sea funcional a los requerimientos más apremiantes derivados del impacto de la crisis global en el intercambio comercial y en la inversión y, a la vez, a los que surgen de la necesidad de navegar hacia el mundo del futuro?

No es una pregunta que sólo se refiera a la cooperación que se enmarca en organismos regionales, sean ellos existentes, sobrevivientes o que aspiran a existir. Abarca, además, el amplio espectro de acciones que dos o más países puedan emprender juntos a fin de lograr objetivos de interés común, por ejemplo, en materia de comercio e integración productiva, conectividad física, financiamiento de inversiones, energía y cambio climático.

La Cepal está procurando aportar respuestas a tal pregunta. Un anticipo es un informe de diciembre pasado. El título de uno de sus apartados ilustra sobre un enfoque privilegiado: "Perder la carrera de la competitividad puede ser más peligroso que la actual crisis financiera".

En otras regiones se observa igual tendencia a combinar en las agendas de cooperación requerimientos del corto plazo -resultantes de efectos de la crisis global- con los del largo plazo -resultantes de efectos que en la competencia económica global están produciendo fuertes desplazamientos del poder mundial-. Un ejemplo es el informe que la Comisión Económica para el Asia y el Pacífico (Escap) publicara en abril último ("Navigating Out of the Crisis: A Trade-led Recovery. A practical guide for trade policymakers in Asia and the Pacific"). Contiene sugerencias prácticas y proyección al futuro. Un capítulo trata sobre la promoción de empresas asiáticas para la competitividad de largo plazo.

Opiniones y propuestas de empresas que operan en la región pueden ser muy útiles para responder a la pregunta antes formulada. Son protagonistas clave de la cooperación regional. En especial aquellas que desarrollan estrategias ofensivas de proyección al espacio latinoamericano. Por cierto que importa la opinión de las conocidas como multilatinas. Pero también es relevante escuchar la voz de cientos o miles de empresas medianas y pequeñas que tienen una presencia sistemática, continua y creciente, en los mercados de dos o más países de la región. Tienen mucho que ofrecer como sugerencias prácticas a fin de que la cooperación regional genere un hábitat favorable al incremento del intercambio y a la conexión de los mercados, incluyendo el desarrollo de redes de producción de alcance regional y de proyección global.

Existen precedentes en Asia y en la relación transatlántica entre Estados Unidos y la Unión Europea sobre el impulso a la cooperación regional proveniente del sector empresarial. Impactan en la definición de estrategias y políticas gubernamentales.

Uno de los efectos positivos de la actual crisis global para América Latina sería entonces que la agenda de la cooperación regional para el "día después" sea alimentada también por iniciativas y hojas de ruta originadas en empresas que son protagonistas actuales del comercio, la producción y las inversiones intra-latinoamericanas.



Félix Peña es Director del Instituto de Comercio Internacional de la Fundación ICBC; Director de la Maestría en Relaciones Comerciales Internacionales de la Universidad Nacional de Tres de Febrero (UNTREF); Miembro del Comité Ejecutivo del Consejo Argentino para las Relaciones Internacionales (CARI). Miembro del Brains Trust del Evian Group. Ampliar trayectoria.

http://www.felixpena.com.ar | info@felixpena.com.ar


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